|
【谜苏导语】销量和质量都是汽车产业的重要话题,但是为了冲销量,就降低质量,这肯定是背道而驰了!. x3 B. J M/ x, W4 ^
2月5日晚,东风雷诺发布了对经销商商务政策做出调整的正式文件,第二天一大早,很多东风雷诺的经销商致电东风雷诺,询问政策的具体细节。+ U3 l4 f( W* t
过去两个月,陷入经销商退网、暂停提车反抗漩涡中的雷诺中国销售市场高级总监、东风雷诺汽车有限公司销售市场部部长陈玮,也密切关注经销商的反应。“现在看来经销商是满意的,反应也是正面的。”3 K1 P3 J+ J8 e- @. s* e+ {
几天前,已经有相关消息称,东风雷诺发布了将通过追加返利、加快返利等方式强化经销商收益能力。不过,陈玮在2月6日接受21世纪经济报道记者采访时,并没有明确补贴经销商的具体方式和数额。4 s* y, u5 Q1 [& _2 G% Y
“总体方向是,根据市场的变化,给经销商提供更多的空间、资源去应对市场。”陈玮表态,这将是东风雷诺未来的长效化机制,而不是短期的“救火”政策。
- R6 }! B. p' c, q. D4 b" K1 A) G 压库是中国经销商最痛苦的事情,但却是主机厂快速扩充销量规模最有效的办法。特别是国产前的东风雷诺,做到一定的规模很迫切。陈玮说:“关键是尺度的把握,不能把经销商压崩溃了。”# z+ v, |+ E& l7 K; b6 Y
补贴 暂停提车考核
2 _- O# F1 @$ x* y: @9 H$ O k' e' j 去年4月,东风雷诺推进自身渠道和雷诺进口车渠道一体化后,开始推行新的渠道商务政策。很多雷诺经销商私下称,东风雷诺照搬了东风日产当年快速增长时候的压库、提车指标考核等核心做法。
9 H3 y n+ Q5 F1 A) N: N: ] 陈玮曾管理东风日产销售部门。东风雷诺的渠道管理方式,被认为是陈玮一手推动的。由于雷诺品牌认知度等处在上升期,销量提升速度赶不上预期,很多经销商库存长达4、5个月。
: z5 j! |. W; I. m* [ 作为政策制定者之一,陈玮也认为有些阶段库存确实比较大。但同时认为,这是国产前雷诺进入快速通道后所必须的。“销售计划制定都是前置性的,就是对未来几个月的市场状况做一个判断,再制定任务,但往往市场会出现预料不到的状况,所以就会有较大库存。关键是掌握尺度。”
3 O" ~$ u1 A5 ^7 @# a 很多经销商称已经亏损卖车,还拿不到返点;库存导致的资金压力也越来越大。有些经销商开始暂停提车,或者做出退网的打算。经销商的反抗情绪持续了相当长一段时间,陈玮成了整个事件的漩涡中心。
q4 |+ q1 F5 n 陈玮认为经销商和主机厂不应该纠缠下去。1月初,东风雷诺已经做出了决定:今年前两个月取消对经销商的提车指标考核,让经销商消化库存,以保证现金流。“对经销商考核终端销量,而不是提车量,更有利于真实反映市场情况,减少经销商库存压力。”一位东风雷诺的经销商称。. B+ ^4 ?3 j, S/ B0 \; j$ q3 b
其他遭遇类似问题主机厂的做法更加直接。今年年初,宝马、奥迪、一汽丰田等品牌,纷纷对经销商进行补贴,成为去年厂商之间关系缓和的重要因素。2月初,有消息称雷诺也将给中国经销商更多补贴,以便推行来年新的销量计划。
& J0 f0 U, ?, l) R+ ?- | 陈玮并没有否认补贴消息,只是隐晦地表示:“我们有投入,其他品牌说发红包,也是一种表述方式。”而到底以一种什么方式发放,陈玮讳莫如深。8 x$ r5 T+ B) s# d0 X2 C* @$ s
|
|