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中国车市如此火爆,让每一个汽车品牌都削减脑袋挤进来,妄图分一杯羹。不过中国车市并非能纳百川的大海,不是每个车型都能获得成功。水土不服或者定位不准都有可能在这片市场铩羽而归,落得赔本也不赚吆喝的下场。
m8 e- l) P! v8 y 在这些失败的车型中,有些是因为技术落后质量差,它们的失败实属咎由自取;而有些却是在国外热卖的明星车型,进入中国后却意外遇冷。归根结底,它们大多是生不逢时,进入中国市场的时机不是太早,就是太晚,要不就是犯了水土不服的毛病。 ; O$ H; n% D7 T7 |
今天,老刘我就为卡友们系数一下国内车市那些“生不逢时”的好车们。
* y1 O- Z% k, C1 M一、达路·特锐
( T6 Y5 c) i- e7 C, f6 W c 如果能看到今天小型SUV大红大紫的时代,我想达路·特锐也算含笑九泉了。达路·特锐是天津丰田引进日本丰田大发品牌的一款小型SUV。
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- ~0 x4 ?$ V5 u 它于2003年9月投放市场,整车外形尺寸为3845mm×1555mm×1760mm,与现款长安福特翼博相仿。装备带VVT-i技术的1.3L发动机,输出功率达到63kW(85Ps),最大扭矩120Nm,采用分时四驱系统,并带有四驱锁定功能。
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7 d( ] J( g$ I* y( y 照理说这样一款无论从造型还是技术,都不输如今那些热卖车型的小型SUV,怎么可能如此失败呢?归根结底就是这款车在中国市场出现得太早了。2003年前后正好是中国SUV市场第一次火爆的时候,国内各种廉价SUV大行其道,长城赛弗就是其中最大的赢家:空间够宽敞,价格也很低,只有8万多元。再加上当时的油价只有3块多,因此即便费些油车主也并不在意。 ! P: U1 A7 o9 D( Q
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而特锐进入的是当时空白的小型SUV市场,主打时尚和省油。但13万多元的起价没有任何优势,试想当时谁会花13万元买个既不像轿车也不像SUV的小车呢?况且那时的中国汽车消费还停留在空间第一的阶段,达路·特锐身材过分娇小让很多人放弃了买它的打算。
3 | v7 c" [% f% z0 O! n* f" R 再加上那时年轻人消费能力远不如今天,特锐可以说是“年轻人买不起,中年人又看不上”的一款车。8L/100km的油耗在那个油价只有三块多的年代并没占到便宜,头顶“大发”的商标也远不如丰田品牌的知名度高。
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% Q$ o, R) A) c6 v" g 以上种种,令达路·特锐推出之初销量就不尽如人意,除了2004年销量较好外,2005年销量只有1000辆,到2008年销量萎缩到300辆,这与一汽丰田对特锐每年3万辆的产能规划相去甚远。于是在2009年6月达路·特锐只能黯然停产。
7 o% o: L+ N) A, G 不过特锐死后,众泰汽车开始仿造它推出了众泰2008,同样搭载1.3L发动机,去掉了四驱系统,而价格却只有4~5万元。低廉的价格再加上节节攀升的国内油价,让这辆山寨版特锐卖得风生水起。
9 C! P* R# _% G 老刘点评:如果达路·特锐晚出生十年,恐怕早就没福特翼搏的好日子过了。
8 ?' p' i6 o) B二、一汽-大众 开迪
. F4 a' Q9 L% m; h 不可否认,开迪是辆好车,出自大名鼎鼎的大众PQ35平台,与速腾、高尔夫和途安师出同门。
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1 j# ?( `9 `- M 开迪拥有宽敞的乘坐空间,其高顶设计能达到1.22m的车内净高,无论载人拉货都毫无问题。它采用1.6L、1.8L发动机和手动变速器,后悬挂为适应重载改为皮实的钢板弹簧,这使开迪的净载重量达到725kg,是普通轿车的2倍,完全满足各种中小企业商务用车的要求。并且开迪还可以选装第三排座椅,最多可乘坐7人,第三排座椅即便成人也适用,十分宽敞舒适,并且拆卸方便,特别适合一家多口的外出旅游,也适合商务应用。开迪在欧洲销售相当火爆,是一款非常实用经济的公私兼顾的厢式车。
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; ~8 A% f- Y+ Z! J 怎么样,听上去很美吧?然而现实是残酷的,自2005年一汽-大众将其投入市场后销量一直惨淡,到2006年1至9月累计销量只有968辆。而这些只是一汽-大众的出厂数量,968辆里头有相当一部分是被压在渠道中。极少的订单使开迪的生产规模一直很小,最少时单日产量只有9辆。一汽-大众曾为开迪的市场开拓下了大力气,聘请成龙做产品代言,据传代言费就超过1000万。再加上媒体广告费和经销商的活动,一汽-大众对开迪的营销投入不下亿元。折算到每辆车上,这些成本超过了10万元。
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* g( A" Z1 e7 j$ ^, u" S 然而这些依然没有换来市场的认可,开迪在一汽-大众各经销门店几乎成了陈列品,少有人问津,于是一汽-大众转而将开迪作为工程车辆集团采购给电力、邮电、石油等国企垄断行业。从此之后,开迪便消失在人们的视野中,何时完全停产也不得而知。
L2 w; r3 [7 } 一向精明的一汽-大众为何在开迪车上走了麦城?其实也是国内厢式车消费市场的不成熟所导致的。当年上海-大众从德国大众手里拿到了途安,一汽-大众自然眼热,于是向德国大众手里拿来了开迪。 8 F, n* m r! ~( N) T+ }
彼时中国小型MPV市场本就不大,途安的销量也是不瘟不火。然而开迪是更偏向商务用途的厢式货车。欧洲原汁原味的厢式车讲究朴实经济,于是原样搬来的开迪在配置上有些“惨不忍睹”,叫价14~15万元的车竟然连电动车窗都没有,轮毂也是钢制加塑料外罩,真皮座椅、天窗这些装备更是欠奉。
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& n+ _$ g p; P3 C w( t$ E 更要命的是作为开迪卖点之一的大承载空间在中国完全能被一辆3~4万的“小面”所取代,小业主们有几个承受得起十几万买辆顶多面子上好看的工作车呢?于是“需要的买不起、买得起的瞧不起”成了开迪在中国解不开的魔咒,被市场踢出门外也就毫无悬念了。 # d1 T' i4 _4 U. M( E4 g3 H
) y" c% E% \% ~ c9 Y2 X' S; m 老刘点评:等到中国的小业主们不再挣扎在生死边缘的时候,开迪再来中国走一遭吧。 三、东南三菱戈蓝 $ L6 b3 {: y" M/ m1 M( z5 k$ E* W1 B
与达路·特锐和开迪的失败归结于进入中国市场为时过早正相反,戈蓝的失败在于它进入中国的时间太晚了。
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作为三菱汽车的中级车代表,戈蓝自1969年至今历经九代,比在中国热卖的丰田凯美瑞和本田雅阁历史都要悠久。 1 t+ m% C2 D' E$ d+ O6 e
在国外,戈蓝也极受欢迎,特别是日本和美国市场,曾囊括了日本“年度最佳车型”、美国“最佳年度进口车型”、德国“金方向盘奖”、新西兰“最佳年度车型”等各项大奖,可以说是绝对的实力派。 3 I% n5 e( X i# P4 o: T
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虽然三菱将第九代戈蓝几乎同步在2006年底实现了东南三菱的国产,但在它推出时,雅阁、凯美瑞、天籁、君威、帕萨特这些中级车早已跑马圈地,占据了中国中级车的绝大多数市场。
8 G7 |5 ?% e. _* p; L8 v 而东南汽车一直未进入中国主流汽车厂商行列,三菱的品牌在中国也并不算响亮,再加上第九代“布雷脸”造型并不怎么讨国人欢心,因此戈蓝推出后就一直表现得不瘟不火,销量始终与雅阁、凯美瑞不在同一级别。
3 n: E% }! y {4 c9 H 销售受挫又打击了厂家改进产品的积极性,无论是动力还是配置多年来都没有大的改变,上市八年也从未改款。在中级车火爆异常的大环境下,戈蓝显得如此孤独。 9 o2 y# i; c5 U! }
" c/ ~! v' j( g% A, B 凭心而论,戈蓝是一辆相当优秀的中级车,造型动感、空间宽敞,三菱的赛车基因赋予了它优异的操控性能。价格也相当亲民,当初只有一款2.4L发动机搭载4速自动变速器的动力组合,价格从16.98万元-21.98万元,算是相当超值。
; v, v1 M. Y% H8 t$ g 但戈蓝的致命弱点是产品线太少,品牌知名度不高,在上市第一枪哑火后,厂家只能降价促销,产品价值大打折扣,而这又挫伤了消费者对车型的信心,使戈蓝的销量年年走低。如此恶性循环,戈蓝时至今日也没有推出换代产品,销量凤毛麟角,即便低到14万元也乏人问津。 ) V" B8 Z3 D5 s" d- ~
# g$ V. R" Z9 k 老刘点评:出名要趁早,吃饭要趁热,戈蓝的命运完全印证了这一真理。 - b6 v) N; s$ h* u( T9 I
四、上海大众 高尔
& w! ~9 f6 C' X& S5 D0 x; t& k& l3 Q 和一汽-大众一样,“老江湖”上海大众也有看走眼的时候,这就是高尔。
8 T2 a: }; v9 p5 {9 q- n& Z 虽然与高尔夫只有一字之差,高尔却与高尔夫是完全不同的两款车,高尔夫主攻A级精品两厢车,而高尔则是走的低端路线。 , o! o% ~- X" r8 M) Z5 q6 m& w
当年上海大众引入高尔是想复制高尔在巴西的巨大成功。高尔的英文名是GOL,是足球比赛进球后人们的欢呼声“GOAL!”的谐音,由此可见高尔是一款面向年轻人的廉价小车。
/ w- Q, T+ G0 h! E3 a* {0 P( [ 高尔在巴西享有“国民车”的美誉,价格低廉,皮实耐用使高尔连续16年保持巴西销量冠军的地位,2001年GOL在巴西的销量为192326辆,市场占有率为20.5%,总产量超过340万辆,创造了新的吉尼斯世界记录。 , ?1 n+ ]! `( a8 U
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在2003年,上海大众的产品线并不丰富,只有桑塔纳、桑塔纳2000、Polo和帕萨特。面对日益老迈的桑塔纳,上海大众也急需一款廉价车填补空白,于是上海大众瞄上了在巴西风光无限的高尔。在上海大众看来,巴西与中国同为发展中国家,移植到中国的高尔没有不火的理由。
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/ _% U9 h+ v) |: K* G 然而上海大众没有预期到中巴两国消费者的差异。巴西人对车型的选择更务实,廉价、好开就行,并不需要多高的配置。因此引入中国的高尔也保持了节俭的美德,其最低配的导入型甚至连空调都没有,被笑称“裸车”。并且为了迎合年轻人,高尔最初只推出三门版,发动机也沿用普桑的1.6L发动机以降低成本。售价7.5万到9.83万元。
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如此配置和价格自然不会让中国消费者买账。作为家里第一辆车,往往要担负搭载全家人的使命,只有两个车门实在不方便,并且它也没做到足够便宜,这个价钱能买到自主品牌的三厢轿车了。
$ J; J1 V$ D$ I/ I% C; R/ M/ Q 好在上海大众很快意识到失误,推出了五门版高尔。不过高尔的技术实在陈旧,除了造型比较受年轻人欢迎外,并无过多卖点。1.6L发动机经济性也差强人意,维修保养价格偏高,因此并未获得预期的市场表现。
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+ R$ K! M# U. j$ R% r" L 2006年,上海大众宣布高尔停产,也没有后继车型的引进计划。后来这一车型空白被上海大众自主研发的朗逸所取代。 ! y3 `8 t1 o8 n3 C/ U9 M
值得一提的是,高尔虽然销量不佳,但结构简单,技术含量低,因此被很多国内改装玩儿家当做改装车,在改装车市场还颇有些名气。
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) M; b6 l7 F! O5 ` 老刘点评:不要看低国内消费者对品质和配置的苛求,巴西桑巴舞跳到中国也未必敌得过大妈们的广场舞。 3凯泽西、别克荣御、福特麦柯斯 ^/ Y6 d0 z$ ]
五、铃木凯泽西
+ e- [: e k. d: s, e$ n m 铃木汽车深植中国市场二十多年,从当年的奥拓、铃木小面,到后来的雨燕、利亚纳、吉姆尼、维特拉,都是相当出色的车型。而铃木汽车在海外也获得了“小型车之王”的美誉。 : b/ X& ^; L; H" w" q) o+ ]
凯泽西是铃木汽车第一款主打运动的中级轿车。于2010年6月正式在中国销售,售价18.98-27.48万元。
- ^& |# }: e0 S p* g 凯泽西装备2.4L自然吸气发动机,搭配6MT和CVT变速器,并有四驱版供选择。凯泽西性能在同级车中相当出色,0-100km/h加速只有8.8秒,极速达到215km/h。为了强调运动特性,凯泽西装备了自家拿手的i-AWD分时四驱系统,轮圈也达到18英寸。
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2 r& z; C/ X' R" `& h* w7 _. g 凯泽西的配置相当高,主、被动安全设备一应俱全,豪华装备也不少。作为一款进口车,19-27万的价格其实并不算高,并且配置和做工都相当出色。无奈铃木的廉价车形象早已根深蒂固,比它气派得多的国产凯美瑞、雅阁的价格只有二十万左右,凯泽西的空间也不占优势,因此空有一身好武艺也得不到市场认可。
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7 w7 L) y4 K1 w, L9 ?/ p: C0 | 如今在路上瞥见凯泽西的几率比法拉利还要低,过低的销量使售后维修、配件也得不到保障。据不完全统计,凯泽西上市四年多来,总销量也不超过一千辆。
9 g" C7 q. v( x9 B* U 老刘点评:空有一身好武艺,无奈出身寒门,只能落得个孤芳自赏的下场。
2 v- n8 Q4 [, q六、上海通用别克 荣御 / e# x4 e& V* w
2005年3月21日,上海通用宣布,别克荣御正式在中国上市。在没有凯迪拉克的年代,荣御是上海通用旗舰车型,上海通用打算让荣御冲击被奥迪A6和宝马5系盘踞多年的中高级车市场。 " Q! p6 f) @ N$ _# P" y, l- M
2 s2 D ~. _# o$ S1 m 荣御源自通用澳大利亚霍顿品牌的Statesman,是一款大型豪华轿车,连澳大利亚总理霍华德都将霍顿Statesman作为座驾,因此霍顿Statesman也成为了澳大利亚的“国车”,形象地位之高就如同我们当年的老红旗轿车。 , O) |8 d p) l
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荣御车长5.2米,轴距达到2.939米,是当时国产车中轴距最长的轿车。同时荣御的豪华配置相当丰富,而动力分为2.8L和3.6L V6发动机两种,搭配5速手自一体变速器,动力性能相当充裕。
4 Z p% _: B7 f& m 照理说这样一辆有着“高贵”血统、个头和配置都远超奥迪A6L的车型,完全有竞争力。然而实际情况是荣御的销量相当惨淡,别说撼动了,连让奥迪A6L打个喷嚏的机会都没有。卖了两年便草草收场,其继任者是别克林荫大道。 1 _ E5 c% [2 I1 o
当凯迪拉克品牌作为通用的豪华车品牌国产后,荣御和林荫大道则彻底被边缘化,退出了中国市场。 5 a1 M/ m; z+ V, \! A7 r
: n6 _2 b$ m7 X, Z- Q7 B 老刘点评:光凭个头大是不足以在中国市场成功的,特别是在豪华车市场,品牌依然是决胜关键。
1 }' n$ D, v/ m七、长安福特 麦柯斯(S-MAX)
$ B4 N/ H# F' ^ 2005年前后,中国家用MPV市场有一段爆发式增长时期,广本奥德赛、通用GL8和道奇凯领赚得盆满钵满。于是长安福特借着蒙迪欧-致胜的上市,在2007年3月15日推出了同平台的七座MPV:麦柯斯。
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4 n5 {: p# @1 c0 Q% a 其实在那时,国内MPV的竞争并不激烈,麦柯斯又是一款全新车型,是福特第一款采用了福特欧洲动感设计(Kinetic Design)的车型,取代了较早的新边锋设计,其充满运动和时尚风格的造型设计体现了“运动中的能量”。
' Z( d0 E- [( w. v$ G. } 麦柯斯内饰设计也相当前卫,继承了蒙迪欧-致胜的设计风格,飞航式的手刹杆相当有特色。麦柯斯的另一大特性就是它的多功能性,丰富的储位空间和宽裕的车内空间让它与紧凑级MPV相比优势明显。
0 i7 k3 B* W; y& W0 Z 麦柯斯的第二排座椅和第三排座椅都可以独立的完全放平,以便车主可以灵活转换车内空间。在第三排座椅完全收起时,S-MAX的后备厢空间可以到达854L,在后排座椅全部放平时,最大容积达到2000L。
' p) B7 ~6 R0 n0 D0 n) q o 麦柯斯的底盘结构和动力总成与蒙迪欧完全一致,因此其驾驶感觉更接近一辆中型轿车。而麦柯斯的价格也相当实惠,搭配2.3L发动机车型的价格只有19.48万~23.98万元。
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如此一款看上去并无明显缺点、造型时髦的MPV却在中国市场意外遇冷,其销量还不及奥德赛和GL8的零头,在此情况下长安福特只能按订单小批量生产,而长安福特的4S店中也早已见不到它的身影。 ( S% i% H6 w( \# `1 _& {
老刘点评:麦柯斯的失败实在让人看不懂、猜不透。明明一辆有型有款的好车却如此不招人待见,长安福特,真的伤不起啊。 ! x! I! g8 @1 k! ?
叫好不叫座的情况,在任何一个市场都有可能发生,但在快速增长的中国汽车市场,由于其不成熟的消费观念和特殊的用车环境,消费者的需求更难以捉摸。随着竞争的加剧,以前投产一辆火一辆的卖方市场早已过去,汽车厂家必须更尊重消费者的需求,才能生产出受市场欢迎的车型。
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