“收费公路王”是如何炼成的？

梧桐树

来源：华商报
$ L/ Y- Q9 d  \. s2015.01.13
. w0 F7 H9 N* m& ^4 g' i作者：刘义杰
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9 p; g! Q4 K- H         我们不难发现，高利润是高速公路的基本特征，而高速公路企业管理非市场化运作恐怕才是高速面临的最大症结。

& o6 [5 R/ }) M" O+ q7 h5 X         山东高速股份有限公司主要经营山东省内部分高速公路，记者统计发现，过去10年，该公司净利润累计达137亿元。近年来，审计署、央视等对山东高速部分路段超期收费等问题提出批评，均未让山东高速作出改变。（1月12日《新京报》）　　

        对于高速部分路段“超期收费”，其相关的回应是还贷。如今媒体细算一笔账后发现，山东高速不仅不是其嘴中所说的那样，还悄无声息地炼成了“收费公路王”，过去10年，该公司净利润累计达137亿元，毛利率高达50%以上。表里反差之大令人咋舌。　　

         看了媒体的揭露，很多网友都在纳闷，苍天呐，大地呀，我是咋忽忽悠悠就被人骗了呢？归根结底，不过是数字游戏而已。2013年的年报显示，山东高速参控股的10家涉房子公司中，仅有1家盈利了5028万元，另外9家均为亏损状态，累计亏损额超过1.6亿元。10家子公司9家亏损，这样的投资本应该追究其董事会责任，但人家不仅没有追责，反而2009年至2013年间，山东高速共得到来自政府的财政补贴和税收返还，超过3500万元。问题的关键就在于这些亏损子公司不仅不是他们的负资产，反而成为其玩弄数字的必备品，削峰填谷，为其高速继续收费找到了借口。　　
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6 k8 s5 O+ s: S1 H& p# H6 u        但这种做法不仅违背企业利润最大化以及市场法则，更是牺牲了公众的利益。《中国采购发展报告（2014）》显示，我国社会物流总费用占GDP比重为18.0%，明显高于发达国家，也高于经济发展处于同水平的金砖国家。与之相对的是，2013年年报显示，当年，山东高速共有在职员工4527人，而现金流量表中“支付给职工及为职工支付的现金”一项，金额约为6.02亿元。据此折算，山东高速在职员工的平均薪酬，约为13万元。　　
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       追问“收费公路王”是如何炼成的原因，我们不难发现，高利润是高速公路的基本特征。而高速公路企业管理非市场化运作恐怕才是高速面临的最大症结。同样的数据，广东高速2014年上半年年报显示，广佛、佛开、惠盐等9条（段）高速公路上半年通行费收入约26亿元，今年上半年净利润率达26%。深圳高速、山东高速、成渝高速等企业的利润率多在30%以上。这一利润水平超过金融、房产行业。在此追问，为何高速公路高利润这一常识却一再被任意扭曲？高速公路高利润背后的低效率什么时候才能够得到重视？　　

        对于延长高速收费期限的问题，《人民日报》前段时间刊发了评论，说破“高速收费”困局，需向市场借力，期待民资和企业的加入来解决这个问题。这一论断虽然是建立在高速债台高筑之上的，但对于破解“收费公路王”同样适用。高速不管是高利润还是高负债，带来的都是沉重的物流负担，都需要纠偏。

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高速公路企业管理非市场化运作是关键

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